Zehn Grundpfeiler für den Erfolg

„K.Digital“ – Mit der Konzern-Digitalstrategie stehen die zehn konzernweiten Grundpfeiler für eine erfolgreiche digitale Weiterentwicklung.

Seit Februar 2017 dreht sich im Konzern neben dem bestehenden Geschäft vieles um die schnell fortschreitende Digitalisierung und ihre Möglichkeiten für den Konzern. Ziel ist es, die Optionen der Digitalisierung in vollem Umfang zu verstehen, daraus entstehende Möglichkeiten und Chancen sehr konkret auszuloten und schnell für erweiterte und gänzlich neue Kundenangebote und die eigenen Prozesse nutzbar zu machen.

Warum ist das so wichtig?

Kundenorientierten Aktivitäten werden entscheidend sein, damit wir unser langfristiges strategisches Wachstumsziel „5.6 bis 2025“ erreichen. Die digitale Weiterentwicklung kann entscheidend dazu beitragen, näher an den Kunden zu rücken, bessere Lösungen zu entwickeln und dabei schnelleres Feedback zu erhalten und die Lösungen entscheidend weiterzuentwickeln.

Der Konzernvorstand hat die Konzern-Digitalstrategie in Absprache mit den Geschäftsfeldern entwickelt und in zehn Grundpfeiler untergliedert. Diese dienen als unterstützende Wegweiser und Orientierungspunkte im weiteren Prozess:

 

Baustein 1: Digitale Lösungen

Bis zum Jahr 2025 wird Körber ein führender, kundenorientierter und digital fokussierter Industriekonzern sein und seinen Umsatz zu 1/3 aus digitalen Lösungen generieren.

Baustein 2: Konnektivität, Daten und Analysen

Konnektivität ist das Fundament der Digitalisierung. Alle unsere Maschinen, unabhängig ob neu oder bereits installiert, sind vernetzt, damit wir Daten sammeln und analysieren können. Die gewonnenen und generierten Daten sind die Grundlage, um Mehrwerte und neue, digitale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu schaffen.

Baustein 3: Gemeinsame IoT-Plattform und -Infrastruktur

Bis zum Jahr 2020 sind wir Vorreiter innerhalb unserer Industrien und Märkte im Bereich Industrie 4.0 und nutzen eine gemeinsame, konzernweite IoT-Plattform.

Baustein 4: Kundenfokus

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickelte Produkte, Lösungen sowie digitale Kontaktpunkte beschleunigen und unterstützen unseren Vertriebsprozess.

Baustein 5: Smart Factory

Durch eine „intelligente Auftragserfüllung (Smart Factory)“ schaffen wir Mehrwert für uns und unsere Kunden.

Baustein 6: Neue digitale Technologien

In Ergänzung zu unserem bestehenden Portfolio suchen und bewerten wir aktiv neue digitale Technologien stets fokussiert auf den Nutzen unserer Kunden.

Baustein 7: Digitale Weiterentwicklung aller Fachfunktionen

Wir binden digitale Lösungen und Prozesse konsequent ein, um alle Fachfunktionen weiterzuentwickeln.

Baustein 8: Digitales Innovations-Ökosystem

Unser neuer und agiler Innovationsprozess ist auf die Maxime: „Verhalte dich wie ein Start-up – aber denke wie ein Investor“ ausgerichtet.

Baustein 9: Talente und Unternehmenskultur

Wir fördern Talente und eine offene Firmenkultur, die unsere Führungskräfte aktiv leben, indem sie als Vorbilder agieren. Das sind wesentliche Grundsteine für unseren Erfolg.

Baustein 10: Digital-Einheit

Körber Digital als digital fokussierte Einheit im Konzern arbeitet gewinnorientiert und hat die Lizenz, die bestehenden Geschäftsmodelle – im Sinne eines externen Digital-Start-ups – komplett infrage zu stellen.

Wie die Konzern-Digitalstrategie bereits im Konzern umgesetzt wird, machen folgende Statements deutlich:

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