简介

亲爱的员工们,

由衷欢迎您阅读首期数字版《körber/world》期刊!

我们可以随处感受到,数字化正在迅速进入日常生活中几乎所有领域。无论是通过聊天软件与亲朋好友交流,在线购物,还是在互联网上为假期预定食宿,都是如此。

以数字化的方式完成任务,正在变得越来越理所当然。然而我们也看到,这几年来,职场中的这一趋势也变得越来越明显:智能机组件、协作机器人、智能医药包装或可实时虚拟连线的服务技术人员就是数字化解决方案的几个例子,目前我们已为客户提供了相关服务,未来将有越来越多的数字化产品投入使用。数字化的发展为我们提供了充分的理由和契机,将数字化与工业4.0作为本期《körber/world》特刊的主题。

柯尔柏世界中的未来设计师和发明家

我们长期以来以“通过技术领先实现市场领先”为要求和目标,在市场和客户中取得了很大的成功。数字化和工业4.0为我们进一步巩固和扩大领先地位提供了许多机遇与可能。

我们同样希望能够在未来成为在技术上遥遥领先的创新型数字产品和解决方案领域的客户首选。因此,自去年年初以来,我们一直在集团范围内将数字化项目“K.Digital”作为焦点,并将精力主要集中于集团和业务领域的数字化发展。

考虑到这一目标,我们主要规划了三大支柱,以推动集团的数字化发展:1.战略优先!为本集团及各业务部门制定明确的数字化战略
2.聚焦客户!建立更强大的客户导向和客户联系
3.数字化能力!进一步发展数字化能力与技能

以开放与好奇为重要基石

当然,在这个过程中也存在很多问题需要我们解决。例如:我们将来如何共同合作?我们的客户和合作伙伴有哪些期望?我们如何最好地与他们沟通?数字化对我们的工作有什么影响?

我们希望在不久的将来一起解答这些问题,并推动自身在这些主题方面的发展。共同促进数字化发展是我们未来成功的最重要与决定性因素。在此过程中,我们应该满怀开放、好奇和信任,也应相信我们自己的优势与能力,向着一个目标努力。

我十分希望各位可以积极提出自己的想法——无论是有关产品,流程还是工作场所——从而参与到企业构建中来。让我们一起探讨,柯尔柏的技术和数字化创新目标,以及如何实现这些目标。例如,您可以通过电子邮件与柯尔柏数字公司的同事们轻松分享您关于新型数字产品、解决方案和商业模式的想法:ideas@koerber.digital。或者您也可以直接联系您的主管或业务部门负责人。您的参与将会在我们的数字化发展和成果中发挥重要影响!

数字化的发展也意味着开创新局面。第一个改变现在已经显而易见:《körber/world》以“数字化”为主题的特刊。几周之后,我们的员工杂志不仅会推出拥有创新设计的印刷版,还会有电子版出版。在线版本随时随地可供阅读。我们对在线版本针对移动终端设备进行了优化,并会持续更新——您可以时刻获悉来自柯尔柏数字化世界激动人心的新动向。

立刻在柯尔柏世界中开始探索之旅

在本期中,您有机会探索全新柯尔柏数字公司生动有趣的工作环境与内容;也可以了解有关全新生产辅助技术——协作机器人——的信息以及各业务部门同事们对数字化的看法。

祝您在阅读、观看、聆听和数字化探索中获得众多乐趣!敬请从集团中多样的数字化主题和正在进行中的各项活动中汲取灵感。我期待与您一道,共同打造柯尔柏集团的未来成功,推动客户、集团和员工的持续发展。

此致,
史蒂芬·塞弗特

 

柯尔柏集团员工如何看待数字化?

首席执行官们的观点

数字化带来了许多新的机遇,令我们能够更好地为我们的客户提供帮助,并开拓更广阔的、或者新的市场。我们已经开发出借助数字化技术实现的第一代解决方案。我们的客户也对有数字化商业潜能的新产品进行投资。我们成功的决定因素在于通过数字化产品对我们已安装的机械基地、未来的机器和工厂交付、以及我们的服务提供补充。

然而无论是与供应商合作还是自己进行生产,我们的产业链都需要在数字化环境中不断向前发展。这也意味着我们全体员工将要持续接受进修,以跟上数字化转型的步伐。

关于尤金·斯皮克曼采访的更多信息

尤金·斯皮克曼(Jürgen Spykman),烟草制品部门首席执行官

数字化将对医药行业产生根本性的影响。我们已经做好应对接下来一切变化的准备。由此,我们能够获得新的机遇,提升自身价值链中的效率,由此开发出新的产品、服务以及经营模式。与此同时,数字化将帮助我们作为联合企业在集团内部——甚至跨业务部门——进一步实现共同成长,并通过数据互联与灵活应用进一步发展我们的工作文化。

克莱门斯·贝格(Clemens Berger),医药系统部门首席执行官

数字化为我们带来了令人振奋的增长机遇,其中很大一部分在于沿整条价值链的流程数字化。我们很乐意为了客户的利益而潜心研究。我们的目标是成为纸制品生态系统中整体流程智能和供应链智能的领先供应商,这二者明显超越了我们自己的机器产品和服务产品。

关于小奥斯瓦尔多·克鲁兹采访的更多信息

奥斯瓦尔多·克鲁兹(Oswaldo Cruz Junior),纸制品部门首席执行官

我们将数字化视为一场“旅行”。数字化将对我们的生活与日常工作造成显著影响,为我们提供机遇与新的道路。作为一个团队共同体验这次旅程,将为我们的市场带来新的运营理念,并可能带来新的创新商业模式。自动化业务领域的可持续发展包括以下重要主题:例如数字化营销、状态监测、以及自动化任务中的人工智能。我坚信我们的创意能够使我们成为数字化的赢家!

哈特穆德·布恩(Hartmut Braun),自动化部门首席执

数字化变革了我们的行业。物流系统业务部门不仅为这一变革进行了极为准确的定位,我们通过“推动数字化转型”这一口号还着重指出了对自己以及客户的要求,以便能够通过我们的想法、创新和理念在物流数字化变革中取得决定性进展。特别需要指出的是,我们受益于集团范围内的K.Digital倡议,该倡议汇集了简洁明了的知识与全部业务领域中所有专业人士的经验。

胡伯特·克劳斯(Hubert Kloß),物流系统部门首席执行官

在我们的私人生活中,我们经历了许多变化,作为个人,我们早已实现了“数字化”。我们使用网飞(Netflix)、亚马逊(Amazon)、以及音乐软件声田(Spotify)。在许多领域里,我们早已告别有形商品,更多使用数字化服务。然而我们在工作场所的数字化程度依然落后。对于B2B业务来说,数字化产品的潜力是巨大的。因此,我们现在要在这一领域着手开始。我们想要充分利用无限的机遇,这不仅是为了我们的客户,同样是为了我们的公司。

与斯蒂法诺·迪·桑托访谈的更多信息。

 

斯蒂法诺·迪·桑托(Stefano Di Santo),柯尔柏数字公司首席执行官

业务领域中同事们的不同见解

 

 

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